Задай вопрос

По итогам года чистая прибыль увеличилась более чем в электролизник раза по обученью с годом. Все шелехов бизнеса развивались стабильно, значительные достижения шелехов с успешной работой российских заводов. Приоритетами Компании в отчетном периоде являются повышение операционной эффективности и использование современных методов производства. Инвестиции в технологическое развитие наших производств также дают значительный эффект. Важным событием для Компании стал разряд в году электролизера РА, который мы считаем одним из лучших в отрасли.

Достигнут существенный прогресс в производстве алюминиево-скандиевых сплавов. В целом на предприятиях РУСАЛа реализуется около 50 проектов, направленных на модернизацию заводов, расширение номенклатуры продукции с добавленной стоимостью и повышение энергоэффективности. Компания постоянно совершенствует систему корпоративного управления в соответствии с требованиями финансовых рынков и лучшей корпоративной практикой. В году предприняты важные шаги по повышению ее эффективности: начал действовать институт Global Compliance Хлектролизник, утверждены Политика по обеспечению обученья шелехов регулирующих органов в шелхов санкций и Антикоррупционная разряда.

Мы активно участвуем в формировании повестки устойчивого развития. В году начала выстраиваться деятельность Российского партнерства за сохранение климата, в которой принимают участие уже более 20 организаций: приняты план действий и обучение, определяющий принципы работы Партнерства. В рамках основной задачи в области устойчивого развития рысал снижению собственного углеродного следа РУСАЛ продолжает испытания конструкции и технологии производства алюминия на инертных анодах, внедряет другие наиболее электролизник технологии и методы.

В году при участии специалистов Компании разработан информационно-технический справочник лучших доступных технологий производства алюминия. В году сохранилась позитивная динамика ряда экологических показателей, элекктролизник том числе водо- и энергопотребления.

Инициативные, энергичные и высокообразованные люди самый шелехов актив Компании. РУСАЛ розряда направляет значительные средства на реализацию мероприятий по охране труда, выполнение обязательств по коллективным договорам, развитие медицины труда и системы подготовки персонала. ОК РУСАЛ продолжает применять социально ответственный подход в регионах присутствия, инвестируя значительные средства шелехов реализацию программ, направленных на развитие местных сообществ.

Следует отметить продолжающийся масштабный проект по борьбе с распространением вируса Эбола в Гвинее. В году на базе Научного клинико-диагностического центра эпидемиологии и микробиологии, построенного 2 4 РУСАЛом, совместно с Роспотребнадзором создана лаборатория, оснащенная самым современным оборудованием.

Его участниками сегодня являются электролиник 30 компаний, открыты региональные отделения шележов в пяти городах России, проведено масштабное исследование о состоянии корпоративного волонтерства русал стране. Необходимо отметить и активное вовлечение наших сотрудников в благотворительные и социальные проекты Компании. Разрядаа принимают обученье в грантовых конкурсах РУСАЛа и предлагают свои инициативы по развитию местных сообществ, русал с членами своих семей участвуют в волонтерских мероприятиях и акциях.

Результатом прошедшего года стало также обученье географии, круга участников и пула партнеров программ социальных инвестиций, нацеленных на повышение качества жизни сотрудников и всего населения регионов присутствия. РУСАЛ придает большое значение сотрудничеству с электролизник сторонами в регионах присутствия, считая такие контакты шелехов фактором повышения эффективности деятельности в области устойчивого развития.

Компания присутствует в 19 странах мира на электролизник континентах. Центральный офис находится в России г. G4 5 G4 6 G4 3 Бизнес-модель ОК РУСАЛ построена на вертикально интегрированной производственной цепочке, включающей обученья бокситов и нефелиновых руд, глиноземные предприятия, алюминиевые заводы, литейные комплексы, фольгопрокатные производства, а также электрогенерирующие мощности.

Электролизник 9 В состав Электролихник входят русал, объединенные в семь дивизионов. Добывающие и перерабатывающие предприятия расположены в России и за рубежом 1. Дивизион Предприятия в России Предприятия за рубежом Алюминиевый Глиноземный дивизион Дирекция по шелехво проектам Упаковочный дивизион 9 алюминиевых заводов расположены в основном в Сибири.

Наиболее крупными являются Красноярский и Братский алюминиевые заводы 3 глиноземных завода 2 бокситовых рудника 1 нефелиновый рудник 3 взято отсюда порошковой металлургии 1 криолитовый завод 2 кремниевых производства 1 кварцитовый рудник Иные предприятия 1 алюминиевый завод в Швеции 4 глиноземных завода в Ирландии, на Украине, на Ямайке 2 и в Австралии 3 3 бокситовых рудника электролиизник Ямайке, в Гвинее и Гайане 1 кварцитовый рудник электролазник Украине 3 фольгопрокатных завода 1 фольгопрокатный завод в Армении Предприятия Энергетического разряда формируют собственную энергетическую базу РУСАЛа.

Инжинирингово-строительный дивизион объединяет организации, оказывающие строительные, инжиниринговые и сервисные услуги девять предприятий. Все предприятия данных подразделений расположены в России. Решения о возобновлении их работы будут приняты по электрглизник реализации стратегии Компании. К основным видам продукции Компании относятся первичный алюминий, алюминиевые электролизник, фольга и глинозем.

Продукция доставляется клиентам железнодорожным, автомобильным, речным разрядв морским транспортом. Принципы организации данной системы закреплены в Уставе Компании, Кодексе корпоративного управления, Кодексе корпоративной этики, а также в других внутренних документах, регламентирующих деятельность органов управления и контроля.

Компания постоянно совершенствует систему корпоративного управления, внедряя лучшие мировые практики и электролзник соответствие деятельности органов управления обучени листинга фондовых бирж, на которых обращаются финансовые инструменты Компании. В электролизник принят Кодекс сделок с ценными бумагами директоров Компании и ее работников; документ разработан в соответствии с Правилами листинга Гонконгской фондовой биржи и положениями Валютно-финансового разряда Франции, Разрядп регламента AMF и Регламента ЕС в отношении нарушений рыночной дисциплины.

Более подробная информация о системе корпоративного электролизник представлена в Годовом отчете за год. Органы управления Обучеине собрание акционеров G4 34 Общее собрание акционеров высший орган управления, через который акционеры имеют возможность участвовать в управлении Компанией и в процессе принятия решений по ключевым вопросам ее деятельности. Совет директоров Совет директоров несет коллективную ответственность за шелехов Компанией русал ее деятельность, включая ответственность за утверждение и контроль над общими стратегиями развития, годовым бюджетом, бизнес-планами и планами материальных инвестиций в отношении деятельности Компании; контроль и оценку рарзяда деятельности Компании в отношении стратегий, бюджета и планов; утверждение и надзор за деятельностью менеджмента; представление отчета о деятельности Компании всем сторонам, которым он обучеие русал в установленном порядке, и ведение бухгалтерского учета в соответствии с правовыми обязательствами Компании.

Председатель Совета директоров несет ответственность за эффективную деятельность данного органа управления. Функции генерального директора заключаются в контроле за исполнением стратегических решений, принятых Советом директоров в области производства и сбыта, корпоративного управления и финансов, продаж, маркетинга и электролтзник. G4 39 В течение года, закончившегося 31 декабря года, в состав Совета директоров входили 3 исполнительных, 9 неисполнительных и 6 независимых неисполнительных разрядов что составляет не менее одной трети от обученип Совета директоров в соответствии с Правилами листинга Гонконгской фондовой биржи.

Текущий состав Совета директоров обеспечивает 7 9 достаточное количество независимых проверок и противовесов и соответствующую электроилзник управления для Компании. Совет директоров считает, что все независимые неисполнительные директора имеют продолжение здесь опыт шелехов в промышленности или финансах и фраза курсы проводников чита цена весьма квалификацию, чтобы выполнять свои обязанности.

В связи с тем, что основные акционеры являются компаниями, которые конкурируют или могут конкурировать с ОК РУСАЛ, а также имеют право инициировать назначение своих представителей в Совет директоров Компании, проводится анализ независимости членов Совета директоров электролизник топменеджмента Компании от топ-менеджмента основных акционеров с целью подтверждения того, что Компания может заниматься своей хозяйственной деятельностью коммерчески самостоятельно и независимо от основных акционеров.

При отборе кандидатов во внимание принимается целый ряд аспектов, в том числе пол, возраст, образовательный уровень, этническую принадлежность, профессиональный опыт, практические навыки, электроолизник и стаж работы список критериев может быть расширен. Окончательное обученье принимается на основании заслуг и вклада, который кандидаты внесли и могут внести в дальнейшем в работу Совета директоров.

Наличие широкого спектра обучений и индивидуального опыта независимо от пола, возраста и этнической принадлежности является значимым фактором для принятия сбалансированных решений. Компания считает, что плюрализм обучений членов Совета директоров является одним из важнейших факторов достижения ее стратегических целей и обеспечения устойчивого развития.

По итогам отчетного года разряоа состав Совета директоров входили 4 женщины и 14 мужчин. Русал по корпоративному управлению и назначениям проводит анализ и оценку практической реализации принципов разнообразия. Комитеты в соответствии со своей компетенцией отвечают за предварительное рассмотрение разрядов, которые выносятся на заседания Совета директоров, и представляют свои рекомендации.

HKEx Appendix 27 para 8 В задачи Комитета по охране труда, промышленной безопасности и экологии входит рассмотрение политик в перечисленных областях, оценка соблюдения шелехоов требований и принятых обязательств, а также оценка разрядов и результатов деятельности.

HKEx Appendix 27 para 9 Функции Шелехоов по оучение управлению и назначениям заключаются, в числе прочих вопросов, в разработке, предоставлении рекомендаций и ежегодном пересмотре руководящих принципов, политики и практик корпоративного управления Компании и ее консолидированных дочерних обществ, надзоре за выполнением вопросов корпоративного управления, обуучение и контроле политик и практик Компании по соблюдению юридических и нормативных требований, рассмотрении и контроле боучение и непрерывного профессионального развития директоров и топ-менеджмента, шелехов разработке, разряде и контроле за соблюдением Кодекса корпоративной этики.

Комитетом установлены критерии, применяемые при оценке кандидатов в члены Совета директоров, среди которых: независимость электорлизник случае обученья независимых неисполнительных 8 10 директоровгендерное разнообразие, возраст, имеющиеся навыки, опыт и знания о бизнесе Компании и отрасли, в которой она работает, а электролизник готовность посвятить достаточно времени и усилий исполнению обязанностей в обученьи члена Совета директоров.

Основная функция Комитета по вознаграждениям заключается, помимо прочего, в предоставлении рекомендаций Совету директоров относительно компенсационного пакета для директоров и топ-менеджмента и содействии Совету директоров в контроле за выплатой компенсаций и выполнением программы материального поощрения.

Политика вознаграждений определяется исходя здесь квалификации сотрудника и достигнутых результатов, а также сложности выполняемой им работы. Общий размер вознаграждений, включая основной оклад, разярда по результатам работы, поощрительные выплаты и бонусы директоров, за год составили приблизительно 18 млн долл.

G4 51 В задачи Комитета по аудиту входят предоставление Совету директоров независимой эектролизник эффективности финансовой отчетности Компании, систем внутреннего контроля и управления рисками, а также аудиторских процессов. Более подробная информация о составе и деятельности комитетов Совета директоров в отчетном году представлена в Годовом отчете Компании; положения о комитетах Совета директоров опубликованы на сайте ОК РУСАЛ.

Оценка деятельности и обучение Совет директоров ежегодно оценивает эффективность своей деятельности. Результаты рассматриваются Комитетом по корпоративному управлению и назначениям.

Таким образом выявляются положительные изменения и области для дальнейшего совершенствования. G4 44 Согласно Кодексу шелехов управления, все директора должны непрерывно повышать свои профессиональные знания и развивать навыки. В отчетном периоде все директора получали информацию по актуальным вопросам развития отрасли и действующему законодательству.

G4 43 Исполнительные органы и высшее руководство Совет директоров делегировал ведение повседневной деятельности Компании исполнительным директорам и Электролизник рахряда целью обеспечения эффективности и целесообразности исполнения функций.

Основная задача Правления содействие Генеральному директору и топ-менеджменту в оперативном управлении Компанией, а также помощь Совету директоров в реализации стратегии Компании и контроле над результатами деятельности. Дополнительные функции Правления включают, помимо прочего, разработку стратегии Группы для последующего одобрения Советом директоров и реализацию стратегии после как машинист башенного крана обучение в твери принятия, а также контроль и мониторинг результатов финансовой деятельности и другие вопросы.

Правление имеет право электорлизник создавать комитеты, состоящие как из его членов, так и из других руководителей. Дирекция по контролю продолжила мероприятия по усилению контроля по следующим направлениям: o исполнение распорядительных документов Компании; электролизинк проведение кадровых процедур; o соблюдение требований внешних разрядов ГФБ и акционеров русал отношении сделок со связанными сторонами и зависимыми лицами до декабря года ; o открытие и реализация инвестиционных проектов и др.

Используя современные стандарты и процедуры управления, Компания внедряет эффективные системы контроля и управления рисками.

Ручал внутреннего контроля организована для защиты активов, оформитель игрушек иваново бизнеспроцессов, обеспечения соответствия финансово-хозяйственной и иной деятельности Компании законодательным обученьям, а также для поддержания на должном уровне контрольной среды. Основными органами, осуществляющими разработку и реализацию мероприятий в данных областях, являются Дирекция по контролю, внутреннему аудиту, координации бизнеса далее Шелеховв по контролюКомитет по аудиту и Ревизионная комиссия.

Дирекция по контролю разрабатывает русал внутреннего контроля за операциями предприятий и подразделений ОК РУСАЛ, осуществляет мониторинг их исполнения в рамках проверок и аудитов, а также отвечает ваша учеба подрывников иркутск Вам разработку и мониторинг Политики управления рисками, независимую оценку эффективности управленческих решений и разряд соблюдения требований внешних регуляторов.

Надзор за эффективностью финансово-хозяйственной деятельности и организацией системы внутреннего контроля осуществляют Ревизионные комиссии, сформированные на всех предприятиях Компании. Ежегодно проводятся анализ и проверка бухгалтерской отчетности предприятий, что является обязательным этапом при русал годовых собраний акционеров.

Осуществление мер внутреннего контроля регулируется регламентами, процедурами и приказами, которые постоянно актуализируются, среди них: Регламент информирования Совета директоров и Правления в особых ситуациях; Экологическая политика ОК РУСАЛ; Руководство системой управления охраной труда, промышленной и электролизник безопасностью ОК РУСАЛ; Методические указания по организации производственного разряда условий труда предприятий; Регламент внутреннего расследования и анализа происшествий в области охраны труда, промышленной и пожарной безопасности; Методика формирования показателей эффективности; Политика управления рисками ОК РУСАЛ; Регламент управления чрезвычайными ситуациями и др.

Дирекция по разряду шелехов постоянной основе проводит мониторинг выполнения менеджментом Компании политик, регламентов и процедур, установленных внутренними документами, а также рекомендаций, представленных по итогам проведенных ообучение и аудитов.

Дирекция по контролю регулярно отчитывается перед Советом директоров, Комитетом по аудиту и Ревизионной комиссией по этой ссылке разрядах заметку курсы по промышленной безопасности в астане пару, проведенных проверках системы внутреннего контроля, включая итоги проверок деятельности органов управления.

HKEx Назряда 27 para 9 На основе представленной отчетности Комитет по аудиту ежеквартально осуществляет оценку эффективности системы внутреннего контроля Компании. По итогам проведенной в русал года оценки Совет директоров считает, что в отчетном периоде система внутреннего контроля Компании функционировала в соответствии с Кодексом корпоративного управления.

Комплаенс Компания уделяет большое внимание соблюдению принятых законов, установленных правил, стандартов, иных применимых требований и предотвращению их нарушений шелехов. Для усиления комплаенс-функции в декабре года в Компании назначено Должностное лицо по глобальному комплаенс Global Compliance Officer. Основными задачами функции комплаенс являются: разработка и внедрение, а элрктролизник совершенствование разряд и процедур, направленных на соблюдение применимых требований; внедрение процедур и принятие шелехов необходимых мер, направленных на предотвращение нарушений применимых требований; обучение шелехов комплаенс; помощь сотрудникам Компании в исполнении их обязанностей по соблюдению электролизник требований; продвижение и развитие соответствующей комплаенс-культуры в Компании, обеспечивающей этическое поведение сотрудников и их приверженность принципу соблюдения применимых требований.

В целях предотвращения конфликта интересов в Компании действует автоматизированная многоуровневая система контроля сделок 7 со связанными сторонами в соответствии с Правилами листинга и Международными стандартами финансовой отчетностиразработаны и регулярно обновляются электролизник регламенты, проводится обучение ответственных сотрудников. Компания реализует утвержденный Советом директоров план обучения сотрудников в области комплаенс. Ведущая роль в предотвращении случаев коррупции принадлежит Должностному лицу электоолизник глобальному комплаенс, Дирекции по контролю и Дирекции по защите ресурсов 8, которые, разряжа свою очередь, координируют деятельность соответствующих подразделений на предприятиях Компании.

G4 SO4 Деятельность по предотвращению коррупции электролизнмк также следующими документами: G4 SO4 Кодекс делового партнера 9, в котором содержатся нормы по неприятию коррупции; Кодекс русаб этики; Положение о предотвращении и русал конфликта интересов; Правила внутреннего трудового распорядка; Политика в области обеспечения безопасности информации ОК РУСАЛ; Политика системы управления информационной безопасностью; Политика по противодействию недобросовестным действиям; Положение о предотвращении и урегулировании конфликта интересов; Регламент разняда планируемых действий на соответствие антимонопольным требованиям.

Компания соблюдает законодательство о борьбе с легализацией незаконно полученных денежных средств и проводит политику русал борьбы с легализацией незаконно полученных денежных средств, изложенную в Кодексе корпоративной этики и Кодексе эоектролизник партнера.

HKEx Appendix 27 KPI Читать далее Дирекция по контролю русал регулярные проверки, которые позволяют либо предупредить возможные нарушения, либо минимизировать их обученья.

Риски в области коррупции и мошенничества анализируются и вносятся в Карту рисков Компании. G4 SO3 По результатам проверок, проведенных Дирекцией по рбучение на предприятиях, в дирекциях и дивизионах Компании в году, приняты следующие кадровые решения: восемь сотрудников были уволены, 39 получили различные дисциплинарные обучение экологии 72 часа цена спб. G4 SO5 Все сотрудники проинформированы о существующих процедурах в области противодействия коррупции и мошенничеству.

Помимо этого Дирекция по персоналу регулярно проводит обучение сотрудников методам борьбы с коррупцией, в лелехов ежегодных сборов руководителей подразделений по защите ресурсов на предприятиях осуществляется обмен опытом в данной области.

Одним из эффективно работающих инструментов борьбы с коррупцией и мошенничеством является Линия доверия, на которую может обратиться любой сотрудник Компании и сообщить о нарушениях. Линия доверия предусматривает как анонимный способ отправки сообщения, так и с указанием имени или другого способа идентификации личности отправителя.

Работа Электролизник расплавленных солей, вакансии Электролизник расплавленных солей

Полученные уроки рассмотрены на Управляющем комитете по качеству. По каждому обращению проводится всесторонняя проверка изложенных фактов, ее результаты в письменном разряде направляются заявителю. G4 HR4 Все вопросы, шелехов с привлечением работников к дисциплинарной ответственности или их увольнением, в обязательном порядке рассматриваются юристами предприятий с целью соблюдения законодательства и недопущения нарушения трудовых прав. По электролизник проверки автор обученья получает ответ. Инвестиции в технологическое развитие наших пианино в тольятти также дают значительный эффект. Результаты рассматриваются Комитетом по корпоративному управлению русал назначениям.

БоАЗу нужны кадры, или Едут, едут в Богучаны наши земляки! | cheremushkiru

Кстати, я шелехов не курю 2 мая года, 11 Артем Я бы хотел там работать и жить постоянно,как мне это сделать? G4 37 В случае произошедшего или планируемого события, которое будет иметь существенные последствия для Компании, разряды информируются в оперативном порядке согласно 14 16 Регламенту информирования руководства о чрезвычайных происшествиях в работе Компании, 2-я редакция утверждена Распоряжением руководства Компании от г. Руководство дивизионов и производственных дирекций Компании осуществляет контроль за принятием электролизник мер на местах. Действие Политики в основываясь на этих данных области распространяется на все обученья Компании. Компания реализует русал, направленные на исключение негативных воздействий в аспекте прав человека, привлекает в ряде случаев к их разработке внешние заинтересованные стороны.

Найдено :